– La dimension descriptive dans la mesure où nous allons faire une description des cas selon les étapes de modèle d’analyse et selon les dimensions de la modernisation entamées par chacune des institutions. Toutefois, la performance est un concept large et abstrait et pour le concrétiser, nous avons choisi certains critères spécifiques à l’administration publique et qui sont conformes aux principaux axes de la modernisation énumérés dans le courant de N.M.P. R, Résultats des élections aux commissions administratives paritaires centrales : période du 01/01/2004 au 31/12/2006. modernisation de l’administration publique Rapport final R. Peña-Casas, S. Sabato, V. Lisi et C. Agostini Observatoire social européen (OSE) Novembre 2015 Projet de dialogue social de la FSESP Modernisation de ladministration publique Implications sur le … Les défis politiques 1.1. Download PDF: Sorry, we are unable to provide the full text but you may find it at the following location(s): http://www.persee.fr/docAsPDF/... (external link) 4 réforme ne correspond pas forcément en tous points à celui qui était initialement planifié. À ce titre, nous sommes invités à faire une étude descriptive de chacun des cas pour passer à l’analyse et à la discussion des trois modèles à la fois. Dans le cadre de la présente recherche, nous allons essayer de répondre à la question posée au départ et de vérifier certaines propositions de recherche à travers une méthode exhaustive. "Modernisation de l'administration fiscale dans les pays en développement : impact de la TVA. À partir de ces propositions, un examen des modèles réussis des cas de modernisation au Canada et au Québec nous paraît nécessaire afin de vérifier la relation entre le processus du changement et le résultat escompté, à savoir la réalisation de la gestion innovatrice. Au-delà de ces justifications, il existe des considérations spécifiques pour le choix de chaque cas. Dans ses plans de modernisation, l’administration marocaine doit s’intéresser davantage aux personnesdétentrices du savoir, redéfinir leur rôle et leur statut au sein des organisations appelées à fonctionner enréseau plutôt que de façon marginale, de façon à favoriser l’échange d’information. Interview de Jean-Marc Legrand, directeur général adjoint du CNFPT chargé du réseau des instituts, dir, Interview de Florence Briol, directrice de la PFRH de Haute-Normandie et de Christophe Deschamps, directeur de la PFRH Midi-Pyré, Interview de Catherine Gaudy et Philippe Santana, Interview de Mireille Faugère, directrice générale de l'Assistance Publique - Hôpitaux de Paris (AP-HP), La formation à l'École nationale d'administration, La promotion de l'égalité entre les hommes et les femmes, La gestion des âges de la vie dans la fonction publique, Interview de Jean-Paul Delevoye, président du conseil économique, social et environnemental, Le répertoire des métiers de l'éducation nationale et de la recherche, Interview de Bernard Boucault, directeur de l'Éna, Les élections professionnelles dans la FPH, La rationalisation des sites internet de l'État, Interview de Didier Fontana, président du Comité national du FIPHFP, La mobilité dans le cadre de la réorganisation de l’AP- HP, Témoignage du Dr Laurent Vignalou, médecin coordonnateur national auprès des ministères économique et financier, Circulaire du 10 novembre 2020 relative à l’identification et aux modalités de prise en charge des agents publics civils reconnus personnes vulnérables, Besoin d'aide sur Place de l'emploi public ? P 1.2 : La prise en compte de dimensions autres qu’économique (humaine, environnementale, culturelle, organisationnelle) dans la conception du changement augmente les chances de la réussite de celui-ci. Programme intégré de Modernisation de l’Administration (Août 2013) Page 1 sur 119 . du programme de modernisation du ministère des Finances ; • le renforcement de la communi- cation et l’intensification des ren- contres avec les associations profes- sionnelles : les actions de commu-nication de l’Administration fiscale doivent, désormais, tendre à recentrer toutes ses missions autour du Réformes des finances publiques & modernisation de l'administration : mélanges en l'honneur de Robert Hertzog. P 3.1 : Il y a amélioration de la qualité et de la quantité des services rendus au citoyen. Précisons que le changement effectif qui résulte de tel mouvement de . Comment gérer le changement stratégique dans le cadre de la modernisation ? Le moyen de recentrer l’administrationsur ses fonctions les plus essentielles. 2- Une démarche méthodologique utilisant l’examen du projet de modernisation pour dégager la perspective générale de l’action de modernisation. Il s’agit d’un modèle dynamique qui fera l’objet d’ajustements pour l’administration publique marocaine. Qualité de vie au travail, performance du service public, Inscription à un atelier de transformation RH, Fonds en faveur de l'égalité professionnelle, Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes : deux nouveaux décrets d'application de la loi de transformation de la fonction publique, Les règles du temps de travail dans la fonction publique, Régime de protection sociale des fonctionnaires, Les autorisations spéciales d'absence et les facilités horaires, Comité Sectoriel de Dialogue Social Européen, Réseau européen des administrations publiques – EUPAN, Cycle des hautes études européennes, session 2021, La DGAFP et Expertise France renouvellent leur partenariat, Le Cycle international des Instituts Régionaux d’Administration (CiIRA), Prix d’Excellence des Nations Unies pour le Service public (UNPSA), Renforcement des liens entre les fonctions publiques française et allemande : la DGAFP et la direction de la fonction publique allemande esquissent une stratégie commune à horizon 2023, La France et la Belgique accompagnent la Tunisie dans ses projets de modernisation de son administration, Webinaire d’information du jumelage européen avec la Tunisie, Atelier de formation - Place de l'emploi public, Le Répertoire Interministériel des Métiers de l’Etat, Recrutement des fonctionnaires de l’État par concours nationaux à affectation locale : publication de la liste de corps concernés, Les Classes préparatoires intégrées CPI 2021, "L’apprentissage ? 01.12.16. Handle: RePEc:cai:edddbu:edd_263_0083 « Le fondement de la modernisation française a été de reconnaître que seuls les responsables opérationnels proches des usagers, du terrain, sont en mesure de définir des objectifs opérationnels.» (Trosa, 1995 : 42) De ce fait, la modernisation de l’administration est conçue comme un passage d’une administration de procédure à une administration de responsabilité (Kelly, 1993). Modernizing the Tax Administration in Developing Countries: Impact of the VAT," Revue d’économie du développement, De Boeck Université, vol. modernisation de l'administration publique 1. Conseil québécois de la recherche Sociale, Développement Communautaire de l’Alberta / division des aménagements culturels et des ressources historiques, Protection des Fo rêts de la Colombie – Britannique, Saskatchewan (société de services de communication), Programme d’alphabétisation Communautaire du Nouveau-Brunswick, Commission de la santé et de la sécurité du travail, Ministère de la Consommation et du Commerce de l’Ontario, Développement des Ressources Humaines de Canada, Ministère des transports et des services publics de l’Alberta, Ministère de la consommation et du commerce de l’Ontario. Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Article . Ministère de la consommation et du commerce de l’Ontario/ Bureau du registraire Général. En particulier : Ensuite, le choix de la Commission de santé et de la sécurité du travail s’explique par sa grande victoire concrétisée par le passage d’une double crise (financière et de confiance) à la recherche d’une solution à l’intérieur de l’organisation. Un ciment juridique à l’épreuve du temps, Les valeurs de la fonction publique : des droits et des obligations, Des orientations pour l’avenir : la fonction publique de demain, Indemnité de garantie individuelle du pouvoir d'achat, Indemnités horaires pour travaux supplémentaires (IHTS), Indemnités forfaitaires pour travaux supplémentaires (IFTS), Indemnités de résidence et supplément familial de traitement, Un forfait "mobilités durables" de 200 euros par an pour les trajets domicile-travail des agents, Une prime exceptionnelle versée aux agents mobilisés dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire, Le régime additionnel des retraites de la fonction publique, Parcours professionnels, carrières et rémunérations, Catégorie A : cadres de santé paramédicaux, Infirmiers et paramédicaux Classe normale, Infirmiers et paramédicaux Classe supérieure, Major responsable d'une unité locale de police (RULP), Assistants de conservation du patrimoine et des bibliothèques, Métiers de la sécurité municipale et intercommunale, Assistant de service social classe normale. Résultats définitifs, La nomenclature FaPFP de familles de métiers de la fonction publique, Changements organisationnels et informatisation : Premiers résultats comparatifs entre les agents de l’État et les salariés du p, Décompte des emplois et mesure des salaires dans les trois versants de la fonction publique, Décompte des emplois et mesure des évolutions de salaires dans les trois versants de la fonction publique : compléments méthodol, Identification des agents des trois versants de la fonction publique dans l’Enquête annuelle de Recensement 2011, Les agents des trois fonctions publiques (État, territoriale et hospitalière) dans l’Enquête emploi de l’Insee, Nouveaux compléments méthodologiques suite à l'introduction du système d'information SIASP (Insee), Résultats des élections aux comités techniques de proximité de 2011, Élections professionnelles dans la fonction publique en 2011 (CT et CAP), Écarts de rémunérations entre les femmes et les hommes dans la fonction publique : sous le prisme des inégalités de genre, Surqualification et sentiment de déclassement : public-privé, des profils et des opinions proches, Appel aux agents publics, agents de la relance de la France, Lancement d'une plateforme inédite pour les agents qui veulent s’engager pendant la crise sanitaire, Télétravail et travail en présentiel : des idées pour discuter en équipe de nos modes de fonctionnement, Télétravail et travail en présentiel : quelques repères pour adapter vos pratiques aux modes de travail mixtes, Recommandations pour le déroulement des concours et examens de la fonction publique en période de crise sanitaire, Mesures exceptionnelles pour la continuité des concours et examens, Se former et s'informer à distance en période de confinement, Un guide pour manager dans un contexte post-covid19, Circulaire relative à la continuité du service public dans le contexte de dégradation sanitaire, Circulaire relative au renforcement du télétravail dans la fonction publique de l'Etat, Circulaire relative à la prise en compte dans la fonction publique de l’Etat de l’évolution de l’épidémie de covid-19, TousAntiCovid, l'application à télécharger pour bloquer l'épidémie, Actualité normative et jurisprudentielle en droit de la fonction publique, Direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP), Nathalie Colin, directrice générale de l’administration et de la fonction publique, Historique du ministère de la fonction publique, Fonds d'innovation RH, FIACT et FEP : les appels à projets 2021 sont lancés, Découvrez les lauréats 2021 du Fonds d’innovation RH, Découvrez les lauréats 2020 du Fonds d’innovation RH, Les lauréats 2020 du fonds interministériel pour l'amélioration des conditions de travail (FIACT), Les lauréats 2019 du fonds interministériel pour l'amélioration des conditions de travail (FIACT). DOCUMENT DE PROGRAMME INTEGRE DE MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE République du Niger HAUT COMMISSARIAT A LA MO RNISATION L’ TATRéforme Administrative Département du développement institutionnel Il est à signaler que la modernisation n’a émergé comme nouveau mouvement de réforme administrative et comme mode fréquent qu’à partir de la fin des années quatre-vingts. Généralement, ces organismes vont être choisis en raison tout d’abord de la disponibilité des données concernant leurs activités et leurs modes de gestion, ensuite en raison de leur accessibilité, et enfin selon leur importance au niveau national. – La dimension analytique dans la mesure où nous allons analyser et discuter le processus à la lumière des propositions de recherche pour valider les prédictions avec les résultats obtenus. Pour des raisons méthodologiques, nous allons expliciter notre question de départ de la façon suivante : Ministère de la Modernisation de l'Administration et de l'ISP-Mmaisp. To change text size, press Ctrl (Cmd on a Mac) and press + to increase or - to decrease. Les trois institutions sont choisies parmi les 24 autres sélectionnées pour l’excellence en gestion innovatrice depuis 1991, date d’instauration du prix d’excellence. Pour étudier la relation entre la façon d’implanter la modernisation et sa réussite, nous allons étudier les modèles de gestion du changement stratégique tirés des expériences de modernisation réussies au Canada et au Québec. Cependant, cette différenciation n’empêche pas la complémentarité entre les processus de modernisation utilisés par chacune des institutions, étant donné que le but est le même soit « la gestion innovatrice ». Pour valider nos propositions, nous allons procéder d’abord par une analyse générale du processus du changement des trois institutions avant de passer à la discussion des propositions. La 53ème session du Conseil d’Administration du Centre Africain de Formation et de Recherche Administratives pour le Développement (CAFRAD) ainsi qu’à la 11ème édition du Forum sur la Modernisation de l’Administration Publique et les Institutions de l’État devant ont eu lieu à Marrakech du 12 au 14 octobre 2015. Ces 24 institutions se distribuent ainsi : huit ont gagné la palme d’or, huit la palme d’argent et huit autres la palme de bronze. P 2.3 : Les chances de réussite du changement augmentent lorsque les gestionnaires opérationnelles s’engagent sur la base de ressources raisonnables, de responsabilités clairement spécifiées et de résultats mesurables. à travers les expériences de modernisation des pays étudiés. Le but est de déduire un modèle intégré de gestion du changement stratégique qui servira comme modèle de référence. *FREE* shipping on qualifying offers. Jean-Paul Bodin, 2012. Go to main content. Global tools Text size. – Sciences de la gestion P 2.2 : L’implication des gestionnaires opérationnels (ceux en contact avec les citoyens) concerné par le changement est un déterminant de la réussite. Le concept de modernisation est large et inspire son fonctionnement des quatre grandes caractéristiques qui, auparav… Capacité de l’administration à tirer partie des nouvelles technologies de l’information et de la communication II. Dans notre analyse, le mouvement de modernisation de l’administration fédérale constitue le changement analysé. Toutefois, la performance est un concept large et abstrait et pour le concrétiser, nous avons choisi certains critères spécifiques à l’administration publique et qui sont conformes aux principaux axes de la modernisation énumérés dans le courant de N.M.P. La DGAFP et la direction de la fonction publique allemande esquissent une stratégie commune à horizon 2023, Rapport annuel sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans la fonction publique, Guide pratique: Démarche de préventiondes troubles musculo-squelettiques (TMS), La DGAFP et le Conseil d’Etat publient "L’essentiel de la jurisprudence du droit de la fonction publique", Apprentissage : regards croisés de trois apprents au ministère de l'Intérieur, L'apprentissage dans les services du Premier ministre, Le projet de loi relatif à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires, Apprentissage : tuteur et apprenti, regards croisés, Le développement de l'apprentissage dans la fonction publique : interview de Caroline Krykwinski, sous-directrice de l’animation, Une formation pour lutter contre les discriminations, Régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel (RIFSEEP). En effet, ce dernier, vient de lancer son plan de modernisation. Le concept de financement pour le projet de modernisation «Centre de Foires Bâle» élaboré [...] en commun avec les cantons de Bâle-Ville, Bâle-Campagne, Zurich ainsi que la ville de Zurich, prévoit que MCH Group apportera une contribution sur fonds propres de 40 millions CHF pour la réalisation du projet. This paper relates the Agence Fran?aise de D?veloppement?s experience in the area of impact evaluations. Imagine Développement est un fournisseur d'applications hébergées sur un portail et fournit des logiciels professionnels en mode locatif afin de répondre à vos besoins métiers. Gestion du changement dans l’administration publique, Les fonctions du management selon Dunlop : public et privé, L’environnement externe du management public, Fondement du nouveau management public (N.M.P), La modernisation de l’administration publique française, L’expérience de modernisation de l’administration publique aux USA, Les expériences de modernisation au Québec, La crise de la gestion publique et les besoins de changement, La mondialisation et la crise de la gestion publique, Le changement organisationnel : définition et approches, Le changement stratégique le changement organisationnel, Le changement stratégique et le rythme d’implantation, Le développement organisationnel : Définition et modèles, La construction du modèle d’analyse du changement stratégique, Réforme administrative, Modernisation et Gestion du changement, Conception du changement chez le Ministère des Finances de la C-B, Mise en œuvre du nouveau système d’enregistrement des titres mobiliers, Le Ministère de la Consommation de l’Ontario : la modernisation, CSST: la conception et la mise en œuvre du changement, Analyse générale du processus de changement organisationnel, Les modalités d’implantation de la gestion innovatrice, La conduite du changement organisationnel et la réussite, Gestion du changement dans l’administration publique en vue de sa modernisation, Les NTIC et la modernisation de l’administration au Maroc, Le rôle des NTIC dans l’administration publique, Remerciements de mémoire: exemples de remerciement, Le déroulement d’une mission d’audit : trois phases, L’entreprise : rôle, définition et caractéristiques de PME, Le service : notion et les différents types de services, Les objectifs de la gestion des ressources humaines GRH, Les types des clients bancaires : leurs marchés et attitudes, La présentation des marchandises : horizontale et verticale, Les causes de la dégradation de l’environnement, Exemples de remerciements travail tfe et rapport de projet, L’Internet: Définition, historique et applications, Conseil de l’éducation du comité de Frontenac, Ministère de l’agriculture, des pêches et de l’artisanat, Centre d’éducation/ Office des personnes âgées/ Ministère des affaires civiques de l’Ontario, Office de la promotion de la s anté/ Ministère de la santé de la Colombie – Britannique, Ministère des Finances et des relations corporatives de la C-B, Centre de réadaptation de la commission d’indemnisation des accidents du travail de l’Alberta.
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