Ce document contient 1506 mots soit 3 pages. Les intérêts stratégiques pour les membres de l'alliance sont multiples : pour des petites entreprises, peser "plus lourd" face aux grands groupes œuvrant sur leur marché (effet de taille), conserver une organisation flexible en limitant les frais fixes induits par de lourds investissements, augmenter sa capacité d'innovation en bénéficiant des savoir-faire technologiques du partenaire, Par exemple, Disney détient des organismes financiers tels que Vista Federal Credit Union. En satisfaisant de façon exclusive les besoins de la demande, cette stratégie permet de positionner l'offre avec un prix plus élevé. Ci-dessous un extrait traitant le sujet : Le rôle de la concentration des entreprises dans le développement depuis le milieu du XIXè siècle. La stratégie de focalisation ou de concentration. Il s’agit de positionner l’entreprise contre ses concurrents, sur le marché. Adapter une stratégie marketing va permettre à l’entreprise de dessiner un plan de travail, structurer sa méthode de production en tenant compte des besoins des clients, et ceci afin de rivaliser avec les autres entreprises du domaine et les dépasser en ayant un champ de vision plus ciblé. D'utiliser des actifs répondant aux besoins de la clientèle spécifiques. Les grandes firmes, qui seules y sont présentes, ne se comportent pas passivement, en subissant la loi du Marché, mais de manière active : elles ont la possibilité de déterminer elles-mêmes les conditions de leur optimum. D'identifier le segment visé, la taille, l'évolution. Les stratégies de concentration s’opposent à celles de croissance interne. Par exemple, une entreprise de restauration pourrait décider d’offrir uniquement des plats contenant comme matière première principalement des insectes. L’existence de coûts fixes importants empêche les petites entreprises d’entrer sur certains marchés. Et pour finir, Disney utilise une stratégie de concentration conglomérale qui lui permet de racheter des entreprises qui ont des secteurs d'activités différents de l'entreprise mère. La concentration. Elle permet de réaliser des économies d’échelle et d’accroitre le pouvoir de négociation face aux partenaires extérieur. L’analyse du monopole Plusieurs types de […] Au niveau des entreprises, les stratégies consistent davantage à développer et à maintenir un avantage concurrentiel pour les produits proposés par l'entreprise. 1 : Opérations de fusion-acquisition réalisées au cours de l'année 2006 L'entreprise adopte une stratégie de focalisation lorsqu'elle : Pour le télécharger en entier, envoyez-nous un de vos documents grâce à notre système d’échange gratuit de ressources numériques ou achetez-le pour la modique somme d’un euro symbolique. Il existe de nombreuses différences entre stratégie d'entreprise et stratégie d'entreprise que nous avons présentées dans cet article. 6- La concentration des entreprises de : - Concentration horizontale : elle réunit des entreprises fabriquant le même produit ou situées à un même stade de processus de production. L'entreprise vise à se focaliser sur un marché étroit dit de niche. Une stratégie de focalisation réussie nécessite : De cibler un marché suffisamment réduit pour ne pas attirer les concurrents. STRATÉGIE DES ENTREPRISES : LA CONCENTRATION Concentration et croissance des entreprises Doc.
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